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『簡體書』管理控制系统·案例(第12版)(北京国家会计学院管理经典系列)

書城自編碼: 1681754
分類: 簡體書→大陸圖書→管理管理信息系统
作者: [美]安东尼
國際書號(ISBN): 9787115234964
出版社: 人民邮电出版社
出版日期: 2010-07-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 381/770000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 646

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《管理控制系统·案例(第12版)(北京国家会计学院管理经典系列》
內容簡介:
本书是罗伯特?安东尼教授的绝笔之作《管理控制系统》第12版的案例部分,对应于《管理控制系统》课文部分的各章,共66个案例,是本书的精华所在。某种意义上,它比课本更重要。教师和学生可以单独使用也可以配合课文部分阅读。本书案例均来自于全球知名企业,是作者经过认真筛选和研究而最终采用的,内容真实、丰富,极具代表性和可读性。
本书适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读,也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系统设计师和财务总监,以及所有涉及管理控制过程或受其影响的人员也有参考价值。
關於作者:
罗伯特·安东尼(Robert N.Anthony,1916 9~2006
12)是哈佛商学院管理控制学“罗斯·格雷厄姆·沃克”荣誉退休教授。除了1940~1946年期间任职于海军供应部队.1965~1968年间任国防部部长助理、财务总监外,哈佛一直是他的大本营。安东尼教授撰写或与他人合著了27部
目錄
第1章 管理控制系统的性质
 案例1-1 钮科公司(A)
 案例1-2 沃尔玛
 案例1-3 施乐公司(A)
 案例1-4 摩托罗拉(A)
第2章 理解战略
 案例2-1 大英百科全书公司(A)
 案例2-2 大英百科全书公司(B)
 案例2-3 大英百科全书公司(C)
 案例2-4 思科系统公司(A)
 案例2-5 思科系统公司(B)
 案例2-6 技术注释:网络产品
第3章 组织行为
 案例3-1 西南航空公司
 案例3-2 钮科公司(B)
 案例3-3 瑞德公司
 附录:关于马泰公司财务总监机构的注释
第4章 责任中心:收入和费用中心
 案例4-1 沃郡包装公司
 案例4-2 新泽西保险公司
 案例4-3 耐普罗注塑公司
 案例4-4 慧智计算器公司
 案例4-5 西港电气公司
 案例4-6 格兰德牛仔装公司
第5章 利润中心
 案例5-1 利润中心问题
 案例5-2 北国汽车公司
 案例5-3 模拟设备公司:微型机电系统
 案例5-4 亚伯拉姆公司
第6章 转移定价
 案例6-1 转移定价问题
 案例6-2 桦纸公司
 案例6-3 通用电气公司
 案例6-4 美多克公司
第7章 评价与控制所运用的资产
 案例7-1 投资中心问题(A)
 案例7-2 投资中心问题(B)
 案例7-3 优质金属服务中心
 案例7-4 Aloha公司
 案例7-5 戴尔计算机公司
 案例7-6 工业产品公司
 案例7-7 摩盾公司
第8章 战略计划
 案例8-1 联合办公用品公司
 案例8-2 孩之宝互动
 案例8-3 艾默生电气公司
第9章 预算编制
 案例9-1 纽约时报
 案例9-2 康宁微阵列科技公司
第10章 财务业绩分析报告
 案例10-1 差异分析问题
 案例10-2 太阳能电子公司
 案例10-3 盖尔沃公司
第11章 业绩计量
 案例11-1 模拟设备公司(A)
 附录1:半生命周期复杂性矩阵
 附录2:半生命周期与经验曲线之间的关系
 案例11-2 模拟设备公司(B)
 案例11-3 康普保险公司
 案例11-4 伊纳格工业公司
第12章 管理层薪酬
 案例12-1 林肯电气公司(A)
 附录:员工访谈
 案例12-2 皇冠宝家具公司
 案例12-3 沃辛顿工业公司
 案例12-4 Wayside酒店
第13章 差异化战略的控制
 案例13-1 Pelican仪器公司
 案例13-2 3M公司
 案例13-3 德州仪器公司和惠普公司
 案例13-4 德州仪器公司
第14章 服务型组织
 案例14-1 奥瑞利联合公司
 案例14-2 威廉-奥利维会计师事务所
 案例14-3 哈兰基金会
 案例14-4 皮德蒙特大学
 案例14-5 汉华银行
 案例14-6 大都会银行
第15章 跨国组织
 案例15-1 AB Thorsten
 案例15-2 飞鹰电气公司
 附录A:关于汇率和通货膨胀率之间关系的简要说明
 案例15-3 林肯电气公司(B)
 案例15-4 印度联合利华公司
 案例15-5 施乐公司(B)
第16章 项目管理控制
 案例16-1 现代飞机制造公司

 

 

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