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| 內容簡介： |
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全书共包含九个项目，即管理会计操作基础、成本习性与变动成本法、本量利分析、预测分析、经营决策分析、投资决策、全面预算和成本控制。本书以企业实际业务为基础，运用管理会计的方法，引导学生对企业一年的计划和运营进行分析，并制定详细的规划、做出合理的决策。
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| 關於作者： |
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赵国忠，管理学博士、北京经济管理职业学院会计学三级教授、中国注册会计师（CPA）。历任北京经济管理职业学院（北京经理学院）会计系副主任、科研处处长、高职教育研究所所长、数字经济研究院秘书长。在教学之余兼职在会计师事务所工作八年，担任多家企业财务顾问。主持完成财务领域教材、案例等40余部，撰写发表论文30余篇。获得国家级规划教材2部，北京市高等教育精品教材2部。李昕，中联集团教育科技有限公司副总裁。
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| 目錄：
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项目一？ 数字化管理会计认知？
任务一 数字化管理会计基础
任务二 数字化管理会计演变
任务三 数字化管理会计内容
项目二？ 变动成本法？
任务一 变动成本法基础
任务二 成本习性
任务三 混合成本分解方法
任务四 变动成本法的分析
任务五 变动成本法与完全成本法的运用
项目三？ 本量利分析？
任务一 本量利分析基础
任务二 单一产品盈亏平衡点的计算
任务三 盈亏平衡点的特殊求解方法
任务四 本量利依存关系
项目四？ 预测分析？
任务一 预测分析基础
任务二 销售预测
任务三 成本预测
任务四 利润预测
任务五 资金预测
项目五？ 经营决策分析？
任务一 决策分析基础
任务二 生产经营决策
任务三 定价决策
项目六？ 投资决策分析？
任务一 投资决策分析基础
任务二 投资决策评价指标
任务三 投资决策应用
任务四 投资的敏感性分析
项目七？ 全面预算编制？
任务一 全面预算编制基础
任务二 业务预算
任务三 财务预算编制
任务四 预算工具
项目八？ 成本控制？
任务一 成本控制基础
任务二 标准成本的制定
任务三 成本差异的分析
项目九？ 管理会计综合案例？
任务一 战略分析
任务二 全面预算管理
子任务一 企业年度预算目标制定和分解
子任务二 全面预算编制
子任务三 预算执行
子任务四 预算考核与评价
任务三 成本管理
子任务一 目标成本制定
子任务二 成本控制
子任务三 成本分析
任务四 营运管理
子任务一 营运计划制定
子任务二 营运计划执行
子任务三 营运计划分析
任务五 投资管理
主要参考书目？
附录？
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| 內容試閱：
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管理会计与财务会计的联系主要表现在以下方面。
1.信息来源相同
管理会计与财务会计是企业会计信息系统的两大子系统，两者加工、处理的都是企业经营资金运动所产生的信息。财务会计是采用取得或填制会计凭证—登记账簿—编制报表这一固定的会计程序及相应的核算方法，直接对经营资金运动所产生的信息进行加工、处理，其实质是反映和写照；管理会计则是按照一定的要求，采取专门的方法，对财务会计子系统提供的信息，结合其他非财务信息，进行再加工、处理、延伸，从而为企业的管理决策提供有用的信息，其实质是探索和求证。
2.工作对象相同
管理会计与财务会计的工作对象都是企业的经营资金运动。但管理会计的工作对象在时间上侧重于企业现在的和未来的经营资金运动，在空间上侧重于企业局部性的或特定的经济活动；而财务会计的工作对象在时间上侧重于企业过去已发生的经营资金运动，在空间上侧重于企业全局性的经济活动。
3.最终目的一致
管理会计与财务会计的最终目的都是为企业提高经营管理水平和经济效益服务。财务会计通过定期向企业外部的投资者、潜在投资者、债权人和政府有关部门报送财务报表，使他们能够及时了解企业的经营成果和财务状况，帮助他们做出相应的经济决策；管理会计则是直接参与企业的经营管理决策过程。
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