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| 內容簡介： |
在今天这个AI技术狂飙与激烈竞争并存的时代，许多企业和项目在小范围内取得了惊艳的“0到1”的成功，却在迈向“1到N”的大规模扩张时遭遇滑铁卢。为什么原本奏效的策略，在做大的过程中会逐渐失灵甚至适得其反？
《势能效应》直击这一商业痛点，揭示了一个被长期忽视的科学命题：创新本身并不稀缺，稀缺的是可规模化的创新。实地实验经济学之父，“诺贝尔经济学奖最年轻的候选人”，沃尔玛、优步首席经济学家约翰·李斯特，将这种在规模化过程中效果衰减的现象称为“势能下降”。基于在很好科技企业和真实世界的海量实地实验，本书为渴望实现规模化创新、尤其技术规模化创新的组织提供了一套系统的“规模化科学” 。
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| 關於作者： |
(美)约翰·A.李斯特 著 陈玮,余杰丰 译
（美）约翰·A.李斯特，实地实验经济学之父，芝加哥大学贝克尔-弗里德曼经济学研究所所长，肯尼斯·C.格里芬杰出服务经济学教授，曾是诺贝尔经济学家加里·贝克尔“极为看好的未来诺贝尔奖得主”，被路透社列为“诺贝尔经济学奖最年轻的候选人”。
沃尔玛首位首席经济学家，并曾先后担任硅谷共享经济巨头企业优步和来福车的首席经济学家。亲自设计并领导了数百项实地实验，优化了企业运营与管理，提高了平台效率和市场效益。其他深度合作伙伴包括谷歌、Facebook、城堡投资、通用汽车等。
陈玮，CGL集团副董事长、CCL管理咨询业务CEO、北大汇丰商学院管理实践教授，曾担任合益集团(Hay)东北......
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| 目錄：
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第一部分 5大势能开关，“好想法”的科学框架与筛选法则
第1章你的数据，是真实的“市场信号”，还是误导性的“统计噪声”
假阳性的真相，数据也会“说谎”
认知偏差，大脑“本能”地错误解读信息
有效的重复实验，拒绝难控的单一实验
欺骗者效应，激励措施的黑暗面
第2章你的成功，是可复制的“通例”，还是无法重现的“特例”
你以为的用户是你以为的吗
找到真正了解你服务的不同类型的用户
从选择性偏差到“奇特群体”，现在的
用户不一定是未来的用户
当规模化遇到天花板
第3章你的模式，是依赖“天才厨师”，还是依赖“标准食谱”
不可妥协要素决定生与死
永远遵从产品核心规则
技术的规模化，让遵从性变得容易
第4章你的增长，是带来了“网络效应”，还是“负面溢出效应”
有意行为产生无意影响
透明信息隐藏的溢出效应
社会网络的溢出效应
第5章你的成本，是越做越“薄”，还是越扩越“厚”
规模经济可能是“规模不经济”
从一开始就评估固定成本投入
社会效益必须超过经济成本
完美是规模化的敌人
第二部分 引爆势能的4大关键策略
第6章用恐惧驱动：放弃奖励思维，拥抱损失厌恶的力量
普遍有效的激励措施也会失效
损失厌恶激发的生存本能
社会规范中的人性遵从力
藏在霍桑效应背后的激励机制
追回机制，试着先给奖励
金钱奖励激发的禀赋效应
第7章聚焦边际：80%的势能藏在20%的盲区
多以“慢思考"代替“快思考"
看不见的手分配“蕞后每一美元”
用杠杆和边际思维解决短板
让沉没成本成为过去
第8章学会战略性放弃：赢家的终极加速器
为赢得战争也需要宁愿输掉战斗
让你蕞擅长的事情可规模化
找到“蕞佳放弃点”
第9章设计可升级文化：可持续势能的隐形引擎
精英管理无法实现精英管理的理想
将信任和团队合作放在首位
规模化时的招聘策略
美德信号的隐藏收益和成本
正确道歉挽回被破坏的信任
结语势能效应，决定你的下一个决策
延伸阅读资料
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