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內容簡介： 在科技浪潮席卷全球、代码“吃掉”世界的当下，技术团队规模不断扩张，技术的发展越来越快。怎样做好团队的一分子，或者怎样以技术 公司发展，是摆在每个IT从业人员眼前的难题。本书作者出身大厂，千锤百炼后又到创业公司摸爬滚打，她将自己宝贵的职业经历整理、总结成书，详细描绘了技术管理职业生涯中 然要经历的七个阶段。下到在基层做一个好员工、培养新人、 团队，上到辅助公司制定技术战略、搭建高效团队、培育工程师文化，本书在涵盖管理基本知识的同时，更注重强调技术管理工作的特殊性。书中包含的内容不管对IT新人还是对 技术主管都很适用，是一本 的技术管理指南。 目錄： 1　|　管理基础 对技术 的合理期望 如何做好非管理岗的工作 自我评估 2　|　技术辅导 团队新人辅导工作的重要性 如何做好导师工作 好经理，坏经理：阿尔法 客 做好对导师的管理工作 导师要注意的关键点 自我评估 3　|　技术小组* 技术小组*的秘诀 技术小组*工作的入门常识 项目管理 如何管理一个项目 职业拐点：继续走技术路线还是成为管理者 好经理，坏经理：流程控 如何成为一个 的技术小组* 自我评估 4　|　管理员工 与员工快速建立良好的上下级关系 与团队成员沟通 一对一会议的不同风格 好经理，坏经理：微管理和有效授权 有效授权的实用建议 创造持续反馈的文化 绩效考核 规划职业路线 有挑战性的场景：辞退表现不 者 自我评估 5　|　管理一个团队 保持对技术的关注 找出不和谐团队的问题 成为团队的保护伞 如何推动团队做出好的决策 好经理，坏经理：避免冲突，以及消解冲突 有挑战性的场景：团队凝聚力的摧毁者 项目管理进阶 自我评估 6　|　同时管理多个团队 时间管理：什么才是重要的事 决策与授权 有挑战性的场景：如何有策略地拒 别人 代码之外的技术因素 如何测量研发团队的健康度 好经理，坏经理：我们与他们，团队意识 懒惰和不耐烦有时也是美德 自我评估 7　|　如何管好中层经理 隔级沟通（隔级会议） 经理问责制 好经理，坏经理：老好人 辅导缺乏经验的经理 管理有管理经验的经理 招聘经理 团队问题的排查 期待值设定以及按时交付 有挑战性的场景：路线图不明确 保持技术能力 自我评估 8　|　职业经理人 高层技术管理工作的模型 工程副总裁的职责 CTO的职责 改变优先级 制定战略 有挑战性的场景：传达坏消息 与其他部门的 管理者合作 回音壁 管理靠恐惧，引导靠信任 团队的“正北” 阅读 自我评估 9　|　培育团队文化 评估自己的角色 构建自己的文化 核心价值观的应用 创建文化政策 编写职级文档 跨职能团队 构建研发流程 实践建议：决策去个人化 自我评估 10　|　总结

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