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◆ 华与华品牌五年计划,是华与华为客户提供品牌创建和管理的方法论
◆ “要碰运气,但是持久的品牌管理,不能靠运气。”品牌从“还不错”到被消费者记住,需要一整套科学管理方案
◆ 五年计划分三大阶段,九大模块工作,让企业真正理解品牌,帮助企业发展走对路、走稳路
◆ 翻开本书,看企业该如何打牢地基、长久盈利。
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內容簡介: |
华与华品牌五年计划,是华与华公司为客户进行品牌创建和管理的方法论,帮助企业理解品牌,也为广告公司、营销咨询公司提供经营攻略。
第1年:超级符号 持续改善
完成一次超级符号的革命,播下一粒持续改善的种子。
很多企业的品牌,在华与华前是在盲人摸象中前进,在华与华后就是庖丁解牛,企业很清楚自己每一个动作都在做什么。
第2~3年:营销日历管理
营销日历和品牌生物钟,就是给品牌形成固定的营销节拍和主题。在内部,是形成所有员工一年的工作节拍;在外部,则是在顾客脑海里形成消费生物钟,到时间就自动来。
第4~5年:社会企业 公民品牌
公关及公益战略。华与华把企业社会责任、公关和公益都纳入品牌管理,并视之为企业战略的上层建筑。
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關於作者: |
华杉,1971年生于贵州省遵义市道真仡佬族苗族自治县上坝土家族乡新田坝村。现居上海。中国著名广告人、企业家、兵法家、超级畅销书作家。
华杉先生自幼熟读经史,兵书战策、儒学经典烂熟于心,又广泛涉猎西方哲学,融会贯通,观点自成一家。每晚九点半睡觉,清晨五点起床,用每天早上五点到七点的时间写作,日日不断,即便出差住酒店,甚至进医院住病房也不例外,十年来出版了十余部传统文化和品牌营销著作。
华杉与弟弟华楠共同创办了两家在广告业和出版业声名远扬的公司:上海华与华营销咨询有限公司和读客文化股份有限公司。两家公司均在各自领域享有国际声誉。
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目錄:
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章 什么是品牌
第二章 第1年 超级符号 持续改善
第三章 第2~3年 营销日历管理
第四章 第4~5年 社会企业 公民品牌
第五章 四大“五年品牌管理”实例
第六章 华杉及华杉的弟500万品牌管理大赛演讲实录
附录一 华与华首届500万品牌管理大赛现场回顾
附录二 从超级符号到品牌管理,华与华让企业少走弯路
……
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