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編輯推薦: |
本套图书重新梳理了最新的房地产开发流程,按照标准化运作的要求,整理了开发商所需要用到的项目运营动作及管理制度,以项目前期投资决策为起点,依次包括项目立项管理、规划设计、成本预算、施工管理等十个关键环节,为开发商建立起一套标准化运作的参考体系。
本册书主要内容为项目后期运营管理,重点分析了人力资源管理、物业管理、财务管理的管理要点,同时提供实用性较强的管理图表,为项目后期运营提供指导性参考。
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內容簡介: |
本书是《房地产开发流程管理工具箱》6本系列图书中的一册,本册书主要内容为项目后期运营管理,重点分析了人力资源管理、物业管理、财务管理的管理要点,同时提供实用性较强的管理图表,为项目后期运营提供指导性参考。
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目錄:
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第 一 章
001 房地产人力资源管理
第一节
002 房地产人力资源管理规划
003 房地产行业人力资源管理四大问题
005 房地产人力资源管理对策
008 房地产人力资源管理风险规避
第二节
011 房地产人力资源管理实务
012 房地产企业部门职位设置
014 房地产企业员工招聘过程
020 房地产企业人力资源培训
023 房地产企业绩效考核过程
028 房地产企业薪酬设计
032 房地产企业人员流动管理
第三节
036 房地产人力资源管理工具箱
037 人力资源管理总体框架
038 人力资源管理招聘部分
050 人力资源管理人事管理部分
063 人力资源管理薪酬部分
069 人力资源管理绩效部分
第 二 章
077房地产物业管理
第一节
078 地产项目物业管理的关键节点
079 物业管理的三个特点
080 物业管理的两个作用
081 物业管理项目的进入与退出
093 物业管理公司的组建与管理
第二节
102 物业管理全过程
103 物业管理前期介入
115 前期物业管理的工作内容
128 日常物业管理七大内容
143 物业管理后期盈利
第三节
160 物业管理实用工具箱
161 全程物业管理工作流程
162 物业管理过程程序和表格
182 物业公司管理
第三章
185 房地产企业财务管理
第一节
186房地产企业财务管理实务
187 房地产企业财务管理关键环节
192 房地产企业财务管理四大问题
194 房地产企业财务管理问题对策
196 房地产企业财务管理风险规避办法
第二节
203房地产企业财务管理工作实务
204 财务部组织结构与责权
206 房地产企业财务预算管理
210 房地产投资管理
216 房地产企业融资管理
223 房地产企业成本控制
第三节
229房地产企业财务管理工具箱
230 财务会计管理制度
233 财产管理制度
235 资本预算管理
251 财务成本控制管理
258 资产管理
263 投资与筹资管理
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