《5S及TPS推行实务》 - 台灣·大書城 - 林文博 - 浙江工商大学出版社

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『簡體書』5S及TPS推行实务

書城自編碼： 2519937
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者：林文博
國際書號(ISBN)： 9787517807759
出版社：浙江工商大学出版社
出版日期： 2015-01-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 280/333千
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：NT$ 413

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这是一本现场改善的结晶资料

內容簡介：

本书集中说明在众多工厂中实行5S及TPS，为何很多会失败，致使企业绩效更低。再结合以往作者咨询并且成功改善的多家企业为案例，进行全面说明，全书图文并茂，让读者从另一层面深刻的理解如何成功的执行5S及TPS。

關於作者：

林文博，男，1950年生，祖籍福建莆田。1976年考入“通商顾问公司”担任顾问助理。1977年，升任主任顾问，陆续协助40多位顾问辅导企业，辅导上百家企业。

第一篇 5S
第一章 “整理”之要求及做法
第二章 “整顿”之做法
第三章 “清扫”之做法
第四章 “清洁”之做法
第五章 “素养”之做法
第六章“安全生产”之做法
第七章 5S推行辅助工具法
第八章 5S内常说之八大浪费现场改善法
第九章 “现场观察”法如何运用
第二篇 TPS
第一章（丰田）管理之发展过程
第二章 IE工业工程之运用
第三章 JIT及时生产与临界生产
第四章 TPM全设备管理
第五章快速换模
第六章生产线平衡做法
第七章价值流图及分析
第八章丰田TPS内14项原则之敝人看法
总结语
附表：一体表使用法
作者简介

內容試閱：

1.“整理”之“思路、切入点”→ 决定5S及TPS之推行成败。
2.从“整理”去找节拍影响因素。
3.从“整理”去找问题项目→统计问题项目→配合“清扫”找方法→找能解决之人及做法。
4. “整理”应从哪里出发，才可减少整理或不用整理去规划的做法。

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