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內容簡介： 《中国管理会计理论与实践》在具体各专题写作内容安排上，既要求涵盖相关主题的理论回顾及讨论，同时也增加与主题相关的中国企业具体应用实践的总结（案例）。作为对中国管理会计理论与应用总结的有益尝试，《中国管理会计理论与实践》具有理论价值与实践示范意义。 作为中国会计学会“管理会计与应用专业委员会”的一项重点工作，《中国管理会计理论与实践》的写作和出版只是一个开端和尝试。因此，我们没有刻意追求本书在理论体系上的完整性，而将现实所需、本书尚未涉及的其他重要议题与领域，作为未来待补的议题。我们相信，这将是一项长期而艰巨的任务。 目錄： 专题一导论 专题二成本性态与传统成本法 专题三作业成本计算与管理 专题四目标成本法 专题五全面质量管理与质量成本 专题六全面预算管理 专题七组织与责任会计 专题八企业绩效评价系统 专题九管理控制系统：发展与创新 专题十企业社会责任会计 內容試閱： （3）全面质量管理理论认为，与供应商建立可靠的供应关系不仅仅涉及质量和价格问题，也不能仅考虑供应商经济上的稳定性、价格的合理性和其信守交货合约的能力。因为这些都是把供应商作为外部客体来认识的。而建立符合现代全面质量管理理论的新型供应关系的目标是把供应商当作企业的一个部门。在这种情况下，供应商与企业之间不再是简单的买卖关系，而是技术上相互帮助、经济上相互依赖、管理上相互协调的合作伙伴关系。在这样的条件下，企业的管理会计也应该将供应商作为企业内部的一个方面对其进行管理，管理会计原先对企业内部进行的成本控制、预测分析、预算等工作都应该扩展到供应商。 （4）全面质量管理应当非常重视保持企业在质量上已经取得的领先地位。朱兰博士认为：“领先地位是质量原先优越的结果，因而取得了市场人物所谓的先入特权，这些特权一旦取得，便能凭借持续地改进产品质量和有效地在市场上进行推广而得以保持。”国外研究表明，以下因素对企业的长期、持续发展至关重要：顾客的满意程度；制造优良；市场占有率；产品品质；可信赖程度；敏、感性；技术领先地位；优良的财务业绩。因此，为了适应全面质量管理对持续发展战略的要求，赢得顾客的长期信任和持续支持，企业的管理会计必然需随之改变，在进行预测分析、经营决策和长期投资决策时应更加重视企业未来的发展方向，从而帮助高层管理者制定更好的决策。同时，也应更加注重提供与全面质量管理有关的财务信息和非财务信息。 （5）为适应全面质量管理的要求，传统的管理会计体系也需要转变工作方法，主要包括：各种信息的收集，应发动广大员工同时参与，使广大员工不但自己可以收集信息，还应享有利用信息、获得信息反馈，从而解决问题的权利；收集的信息不仅包括财务信息，也应包括非财务信息，如用质量控制图可以说明，顾客抱怨增多是收入下降的主要原因；除财务周报或月报外，还采用多种快捷的信息传递方法，以便员工们也能很快得到信息反馈，提高识别问题和解决问题的能力，更好、更快地提高质量；提供信息，应当比传统管理会计体系所提供的信息更为详细，更为适用；奖励应当更多地以质量，即顾客对经营结果的满意度为依据。 ……

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