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| 編輯推薦: |
世界已经发生不可逆转的变革
管理者可以做什么?
预测未来并不十分困难,只是毫无意义。
已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。
组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动,管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。
过去50年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。
信息已经成为一种新型的管理工具,成为管理者的关键性资源和组织的基础。
在世界经济中,新的权力中心、持续增长的新兴市场和行业层出不穷。
在这个转型的世纪,社会和政府的变革才是最大的变革。
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| 內容簡介: |
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本书共分24章,前后相互呼应的两篇专访起到了抛砖引玉和画龙点睛的作用。德鲁克先生擅长用通俗易懂的语言阐述复杂的理论,书中大大量案例来源于他敏锐的洞察力和一针见血的分析总结能力。他分别论述了人们在管理、组织、经济和社会方面遇到的管理问题,其中以大量篇幅讨论了日本面临的管理和发展问题。
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| 關於作者: |
彼得·德鲁克小传(1909—2005)管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得·德鲁克生于
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| 目錄:
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推荐序一(邵明路)
推荐序二(詹文明)
推荐序三(张远凤)
译者序
前言专访后资本主义社会的执行者
第一部分 管理
1 经营之道
2 应对不确定性的计划
3 五种致命的经营失误
4 管理家族企业
5 总统六准则
6 网络社会的管理第二部分以信息为基础的组织7组织的新社会
8 三种团队
9 零售业的信息革命
10 不做数据的文盲;掌握该掌握的内容
11 我们需要的是衡量手段,而非计算
12 管理者今天需要的信息
第三部分 经济
13 世界经济在贸易方面的教训
14 美国经济力量的转移
15 寻找新兴市场
16 环太平洋地区与世界经济
17 日本有限公司走到尽头了吗
18 疲软的美元反倒让日本如虎添翼
19 新兴的超级力量:海外华人
第四部分 社会
20 社会变革的世纪
21 非营利组织的长足发展让我们获益匪浅
22 知识工作和性别角色
23 彻底改造政府
24 民主国家会赢得和平吗专访后资本主义社会的管理
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