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『簡體書』执行如何才有效;管理者不可不防的十个错误

書城自編碼: 1765353
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 冯晨晖
國際書號(ISBN): 9787111350255
出版社: 机械工业出版社
出版日期: 2011-07-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 195/150000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 342

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內容簡介:
本书从企业管理者的常见困惑入手,辅之以翔实的企业咨询案例,从十个方面深入剖析企业执行不力的根源,帮助管理者突破旧有思维惯性,重新思考如何构建个人和团队执行力。对于企业中高层管理者有效提高自身的执行力,有效提升所辖团队的执行力,具有很好的指导意义。
關於作者:
冯晨晖,资深项目经理,资深培训专家。

拥有丰富的企业管理与咨询工作经验,在企业战略规划、管控与执行力体系建设、高管效能管理、职业化团队建设、人力资源与企业文化等领域,具备深厚的理论知识和丰富的咨询经验。
目錄
目 录
前言
第一章企业管理之困
什么是执行力
高管团队七宗罪
企业老板七宗罪
中层干部七大痛
企业执行力十大错
企业执行力困局破解之道
第二章高效能管理者的自我提升之道
高效能管理者的七个关键
乔布斯的故事:
爱你所做的事情,这是做伟大工作的唯一办法
刘总的故事:
如果三十天不能达到你的要求,我就死在这里
“会议室严禁吸烟”的故事:
管理者,不要做特殊人物
“向小平同志学习”,不吃老本、再建新功
端正心态、学习成长
不要“一竿子插到底”
做“敢于承担”的表率
第三章打造强大的个人体系
打造强大的个人体系,从了解你的员工开始
打造强大的个人体系的八大秘密武器
三级跳的故事:关爱你的员工
激发爱与理想,唤醒麻木的心灵
成功故事会:
寻找永远的感动,每个人都需要动力加油站
锁定责任,这都是你自己的事情
目标计划管理:只有锁定结果,才能锁定责任
系统思维训练:管理工作需要科学态度与系统性思维
“稍息、立正、敬礼”,自觉服从和模范执行,
从基础行为规范化人手
第四章打造强大的管控体系
打造强大的管控体系的四大关键举措
从层层强化结果定义开始
让每个管理者都学会要事管控和定期质询
管理者必须学会制度管理
管理者要善用即时激励
第五章打造强大的执行文化
“意识文化”和“潜意识文化”
为什么企业需要打造强大的执行文似
企业“意识执行文化”建立
企业“潜意识执行文化”现状盘点
从潜意识到意识,从理念到行动
第六章建立业绩导向的薪酬和绩效管理机制
一分钱与三分钱的故事
财散人聚与财聚人散
建立有效的高层人才退出机制
尾声 自动自发的执行
內容試閱
第一章 企业管理之困
什么是执行力
关于执行力,业内可能存在多种解读,仁者见仁,智者见智。

依据多年企业管理和咨询的实践,企业执行力的基本概念应该是,“发自内心地、真诚地、一次性地把正确的事情做成功的能力”。
具体分解来讲,至少包含以下四个维度。
1.战略目标或关键业绩指标重点工作目标的达成能力

任何商业组织都有其存在的目的,都以帮助投资人实现收益目标作为底线标准。转化为企业经营的语言,投资人对收益的目标最终会转化为企业的中长期或短期的战略目标,转化为以投资收益率或利润为核心的、落实到各级管理者责任的关键业绩指标或重点工作目标。
因此,执行力的第一个维度,就体现在战略目标或关键业绩指标重点工作目标的达成能力。

我做管理咨询所辅导过的民营企业,在辅导之初有不少的企业设定战略目标或年度关键业绩指标。它们借助于中国有利的宏观环境,抓住机会实现了快速增长,但其管理中很少考虑战略规划和战略目标,甚至很少提到年度目标。这样的企业,即使获得了快速的发展,也很难说有
好的执行力。
……

 

 

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