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編輯推薦:
全球CEO教练、思想领袖凯文·卡什曼经典国际畅销书,英文版历经多次修订,畅销至今。CEOREAD年度最佳商业书籍,被全球150多所大学采用为教材。凯文卡什曼被Leadership Excellence评为十大思想领袖,是“Grow the Whole Person to Grow theWhole Leader”变革型领导方法的开创者。卡什曼因其在领导力发展方面的贡献,被全球高管寻聘与领导力顾问协会(AESC)授予终身成就奖。内容是基于作年多年的领导实践与经验智慧的总结,具有很强的说服力和实践性。收获众多专家好评,深受全球读者广泛认可。
适合所有希望提升领导力和个人成长的读者,无论你身处哪个行业或职位。
內容簡介:
本书是凯文·卡什曼的杰作,助力读者精进领导力的宝典。本书不仅是对领导力理论的探讨,更是一份行动指南,旨在引导读者通过自我发现和实践应用,逐步成长为能够影响世界的力量。
在快节奏、高压力的现代工作环境中,对领导力的真正考验往往在于如何在压力之下保持冷静,如何在变革之中把握方向。本书通过汇集卡什曼丰富的高管教练经验和对领导力的深刻洞察,提供了一套实用的策略和技巧,帮助读者在职场中提升自我,激发团队潜力,实现组织目标。
卡什曼分享了如何通过自我认知来增强个人影响力,如何通过建立信任来凝聚团队,以及如何在不断变化的环境中保持敏捷性和适应性。他强调,真正的领导力源自个人成长和对内在力量的挖掘,而不仅是外在职位赋予的权力。
阅读本书,你将学会:
如何识别并发挥自己的核心优势。如何建立和维护有效的工作关系。如何在面对挑战时展现出决策力和韧性。如何培养和保持创新思维,并引领变革。
卡什曼的写作风格亲切自然,他用生动的案例和故事让复杂的理论变得易于理解和应用。无论是初入职场的新人,还是经验丰富的领导者,都能在书中找到提升自我、实现梦想的钥匙。
翻开本书,让我们一起探索如何由内而外地塑造领导力,成为引领他人、服务社会、贡献世界的终身领导者。
關於作者:
作者简介
凯文·卡什曼(Kevin Cashman)
全球CEO教练,畅销书作者,世界级主题演讲者,被Leadership Excellence评为十大思想领袖,“Grow the Whole Person to Grow theWhole Leader”变革型领导方法的开创者。他创立的多家全球知名领导力发展机构在2006年被光辉国际收购,卡什曼担任高级合伙人和CEO发展负责人。卡什曼是个人、团队和组织转型方面的杰出思想领袖,为80多个国家的数千名CEO、高级管理人员提供咨询服务。他著述颇丰,其中本书被CEOREAD评为年度最佳商业图书,并被全球150多所大学采用为教材。卡什曼因其在领导力发展方面的贡献,被全球高管寻聘与领导力顾问协会(AESC)授予终身成就奖,这是对他在人才服务行业变革中所做工作的肯定。
译者简介
佛影
北京大学光华管理学院经济学学士、香港中文大学金融MBA。智学明德国际领导力中心高级合伙人、高管教练、4-D团队系统高级认证导师、PCI高绩效教练中国首批认证导师。《高绩效教练》《学xi领导力》《非职领导》等书译者。一位求真务实的终身学习者,致力于探索个人成长的底层逻辑、团队和组织发展的核心动因,助力领导者和组织的持续发展。
王御临
专注组织能力提升和领导力发展20年,曾担任著名领导力咨询公司首席顾问、互联网大厂领导力发展中心负责人等职位,以咨询、培训、引导、教练等形式支持过近百家企业、数万名领导者的发展。多门领导力课程的培训师导师,多项心理测评工具的授证顾问,也是认证的心理咨询师和积极的个体/团体教练。创造性地提出了“打三点式”学习法,直击领导者实际工作中的管理难点、坑点和要点,并帮助多家企业在此基础上建立起聚焦且高投入产出比的领导力发展体系和领导者学习训练内容。
目錄 :
第一章 驾驭自我:通过勇气、本色和自觉发挥领导力 / 001
突破自我设限的模式 / 002
整合人生经历,创造生命的意义 / 004
彰显本色,发展可持续的领导力 / 005
本色和勇气的考验 / 009
探索个人信念 / 010
★反思:有意识的信念 / 015
揭示阴影信念的七条线索 / 015
本色示人的勇敢实践 / 017
做品格型领导还是应对型领导 / 019
品格模式和应对模式的行为特征 / 022
★反思:品格型领导与应对型领导 / 026
“驾驭自我”的车主手册 / 028
★反思:认清自己的优势和需要成长的领域 / 030
“驾驭自我”的八条原则 / 031
★领导力发展计划:驾驭自我 / 035
★领导力发展计划:驾驭自我范例 / 036
第二章 精通故事:通过鼓舞人心发挥领导力 / 037
领导者的语言 / 039
从传递信息到激发共情 / 040
两位首席执行官的故事 / 042
团队的故事 / 044
并非所有的故事都一样 / 045
妈妈的红色木凳 / 046
鼓舞人心的小故事 / 047
★反思:创作你的故事剧本 / 055
鼓舞人心的故事的六个练习 / 056
五个破坏性故事的阴影 / 059
由内而外生成故事 / 061
精通故事的四个原则 / 063
★领导力发展计划:精通故事 / 065
第三章 践行使命:通过忠于使命发挥领导力 / 067
交易杠杆还是普世价值 / 068
追求绩效是否已成为你的使命 / 070
使命:重大的“为什么” / 072
使命驱动绩效 / 073
发现核心 / 077
识别核心才干 / 077
★反思:核心才干 / 078
认识自己的核心价值观 / 079
★反思:核心价值观 / 081
揭示核心使命 / 082
核心使命与核心发展 / 084
“上楼”去找到我们的使命 / 085
使命比我们的目标更宏大、更深远 / 086
联结个人使命和组织使命 / 087
为生活注入使命 / 088
围绕核心使命行动 / 089
6000 天 / 090
践行使命的八条原则 / 092
★领导力发展计划:践行使命 / 096
第四章 练达人际:通过协同和服务发挥领导力 / 097
领导力发展的两种方式 / 099
建立关系桥梁 / 102
平衡个人力量、协同力量和贡献力量 / 104
缩小意图和感知之间的差距 / 107
从360°测评反馈到720°全面发展 / 108
驾驭自我与练达人际的密切联系 / 110
包容性悖论创造价值 / 111
开放的可能性 / 112
从领导者到开明者的转变 / 113
建立信任与参与建设性冲突 / 115
★反思:建立关系 / 116
练达人际的六个原则 / 116
★领导力发展计划:练达人际 / 125
第五章 拥抱变化:通过敏捷适应发挥领导力 / 125
发现变化中可以学习和成长的地方 / 127
打破旧模式,积极拥抱变化 / 131
培养当下觉知,高效应对变化 / 133
在艰难的时刻,要同时关注当下和长远 / 136
在动态变化中,学会相信自己 / 137
领导力发展是通过我们的适应能力来衡量的 / 138
成为驾驭变化的首席执行官 / 139
改变自己,从而改变世界 / 140
变革的成功率不高 / 141
拥抱变化的七个关键点 / 144
★反思:应对变化 / 145
衡量我们应对变化的能力 / 146
拥抱变化的七项基本原则 / 147
★领导力发展计划:拥抱变化 / 150
第六章 塑造韧性:通过激发能量发挥领导力 / 151
韧性是一种持续的挑战 / 153
高管的韧性趋势 / 155
从时间管理到精力管理 / 157
★反思:时间管理与精力管理 / 158
健康高产的百岁老人带给领导者的启示 / 161
塑造韧性是一个动态的过程 / 162
大自然的韧性:张弛有度 / 164
塑造韧性的十条原则 / 165
★反思:增强活力与韧性 / 172
★领导力发展计划:塑造韧性 / 173
第七章 自我修炼:通过中正状态发挥领导力 / 175
自我修炼之旅 / 176
从更高的层次来应对领导力挑战 / 177
在无为中有为 / 181
锦上添花 / 182
我在故我思 / 183
发掘“中正状态”的技能 / 184
★反思:探索领导者的内在状态 / 187
与内在自我联结 / 188
展现“中正状态” / 192
自我修炼的益处 / 193
自我修炼的四条原则 / 194
★领导力发展计划:自我修炼 / 196
第八章 精通教练:通过发展自我和他人来发挥领导力 / 197
精通教练的三个步骤 / 200
★反思:强化认知 / 202
★反思:建立承诺 / 204
★反思:促进实践 / 208
教练他人的艺术 / 209
教练他人强化认知 / 213
教练他人建立承诺 / 215
教练他人促进实践 / 217
最佳实践方法 / 219
展望你的精进之旅 / 220