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內容簡介: |
本书介绍的精益研发是体系、框架和蓝图的总称。除了总体系框架,还包括11个子体系。本书除了对总体系予以说明外,还对这些子体系和理论基础及未来展望也单独展开讨论。另外,还花了一定篇幅简单介绍了系统工程,包括INCOSE(国际系统工程学会)和NASA(美国航空航天局)的系统工程体系。
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關於作者: |
田 锋安世亚太公司高级副总裁,国家工业软件与先进设计研究院常务副院长,综合仿真北京市工程实验室主任,"智能制造推进联盟"专家委员,"智能制造百人会"理事,科技部科技支撑计划课题专家组副组长,机械工程学会设计分会委员,设计方法分会委员。 二十年研发和技术管理经历,创建和发展了安世亚太公司的技术服务、咨询业务和产品研发体系。 二十年研发、技术与咨询经历,为近百家企业提供研发体系建设和研发信息化咨询,对研发信息化技术与制造业需求的最佳结合方案有深入研究。 十五年品牌建设和市场拓展经历,塑造了安世亚太的优秀品牌形象,并建立了完备的品牌战略体系与市场拓展体系。 中国航空三大主机所、航天某设计研究所、船舶某研究院、中车集团等企业的精益研发、综合设计、协同仿真、仿真体系建设、知识工程、科技资源整合等项目的总设计师。 工信部《基于仿真知识与经验的制造业产品研发服务平台项目》负责人,发改委《面向工业产品设计的协同仿真平台软件建设项目》负责人,科技部《知识工程体系研究和应用示范项目》专家组副组长。 精益研发体系创始人,《精益研发》杂志主编,曾发表精益研发、综合设计、知识工程、设计方法、复合材料等相关论文20余篇。 综合仿真体系创始人,曾发表CAE技术、多学科优化、协同仿真、企业仿真体系建设等相关论文20余篇。
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目錄:
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前言致谢第一篇精益研发总体系第一章精益研发2.0时代背景一、《中国制造2025》战略指导二、借鉴世界先进工业体系三、中国工业十三五规划四、中国呼唤自力更生的研发平台第二章精益研发体系框架一、精益研发2.0的提出二、精益研发三维架构三、精益研发流程模型四、精益工作包模型五、精益研发工作模式六、精益研发理想模型七、研发信息化蓝图规划八、精益研发集成平台九、精益研发体系模型第三章精益研发体系规划一、精益研发规划步骤 二、精益研发蓝图规划 三、精益研发中期规划 四、精益研发成熟度评估 第四章精益研发体系建设一、精益研发建设内容 二、精益研发建设路线 三、精益研发建设方法论 四、精益研发建设成果 五、精益研发路在脚下 第五章精益研发的特点与效益一、精益研发体系的特点 二、精益研发预期应用效果 三、精益研发体系的可行性 第二篇精益研发子体系第六章研发流程体系 一、研发流程的重要性 二、精益研发流程简介 三、研发流程的形式 四、WBS的基本概念 五、研发WBS构建方法 六、研发WBS梳理方法 第七章综合设计体系 一、综合设计概述 二、综合设计体系模型 第三篇精益研发的前世来生参考文献
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