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| 編輯推薦： |
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本书是译者朱彦泽先生（TOC中国秘书长、TOC系列沙盘模拟者、TOC瓶颈突破技术高级顾问及训练师）读过的众多TOC图书中，对TOC理论与实践阐述最清晰有力的，所以极力推荐，引入国内。国内的大部分企业管理者对于TOC都十分认可，但是对于TOC的实践却极少。本书则由一个故事将您带入TOC的实践世界，让您思索为什么公司的库存会积压下来，为什么公司赚不到钱，为什么公司难以改变，并得出读者您自己的答案。
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| 內容簡介： |
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本书首先通过一个公司的案例来引入，逐步结合TOC的各要素展开阐述，分别从重视资金周转、提高生产力、推动项目开展、将改善成果与利润挂钩及解决问题的方法等进行深入阐述。主要从两个阶段介绍TOC活动：第一阶段，削减库存，缩短生产周期；提高工厂生产力；构建DBR结构，通过改善的5个步骤提高生产计划的可实施性。第二阶段，与销售部联合行动；向顾客提出新的解决方案，增加订单量；以成为持续盈利的公司为目标不断改善内部结构。
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| 關於作者： |
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村上悟，目标-系统-咨询有限公司董事长，日本TOC推进协会理事长，法政大学理工系特约讲师，被认定为TOCICO（TOC国际认证组织）的TOC执行人。生于1959年。最开始时是一家知名企业负责成本核算的经理。2009年9月进入社团法人日本能率协会。2006年在《国际化＆#8226;生产＆#8226;研究》期刊上发表论文《日本企业中的TOC应用——以日立公司为例》。同年，高德拉特博士在TOC世界大会上极力赞扬了这篇论文。他极富影响力、实力和资历，是一名享誉国际的TOC咨询师。主要著作有：《TOC入门——为实践者导入的知识体系＆#8226;顺序》、《创造一个能赚钱的公司 市场营销的销售技巧》、《让解决问题的方法可视化》等，同时还接受过多次采访。
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| 目錄：
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第1 章 成功实现经营改革的故事 .......................... 1
厂长的烦恼 ................................................. 2
生产现场改革爆发前 ................................ 18
川崎带来的男人 ....................................... 28
TOC 改革开始 .......................................... 35
明显的效果和新的课题 ............................ 44
无法拒绝的解决方案 ................................ 54
胜利宣言 ................................................... 68
第2 章 TOC 根本中的根本是什么 ....................... 71
TOC 是怎样的思考方式 ........................... 72
短期提高效益的机制 ................................ 76
TOC 之父高德拉特博士 ........................... 79
第3 章 为什么要重视资金周转 ............................ 83
赚不到钱是因为制度问题 ........................ 84
企业浪费的生产力就是未与有效产出相连的部分 ................................................ 89
带来利润的“有效产出”计算 ................. 95
第4 章 如何提高生产力？ .................................. 105
日程安排必将延迟 .................................. 106
DBR（鼓-缓冲-绳子）的进化版——S-DBR .................................. 109
使用S-DBR 管理法制定生产计划 ......... 116
运用S-DBR 管理法彻底管理交货期 ...... 118
如何应对预测生产 .................................. 133
第5 章 如何开展项目 .......................................... 137
项目延迟的真正原因 .............................. 138
关键链思考方式 ..................................... 144
多重项目管理 ......................................... 151
第6 章 改善成果如何与利润挂钩 ...................... 155
无法拒绝的解决方案是什么 .................. 156
制定无法拒绝的解决方案的3 个视点 ... 158
第7 章 如何解决问题 ......................................... 165
引出问题答案的3 个提问 ...................... 166
Cloud 的制作方法 ................................... 169
利用现状树剖析问题的因果关系 ........... 178
专栏：确认因果关系的正确提问方式 ... 180
引导双赢出现的解决方案 ...................... 182
利用未来树预演变化 .............................. 187
利用中间目的树克服障碍 ...................... 189
利用行动树建立行动计划 ...................... 192
后记 ..................195
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