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編輯推薦: |
以浅显流畅的笔调,配合直观形象的图解,全面讲解财务管理知识。
精准进行财务分析,及时预测财务风险,为企业制定最正确的经营、筹资、投资决策
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內容簡介: |
本书通过简单清楚的文字,直观有趣的图表让读者充分了解财务管理的各种知识,并掌握关键问题,迅速搞懂各项财务管理的步骤和方法,以提升企业管理水平
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目錄:
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使用说明书
第1章 认识重要的企业财务管理
财务好管理,企业长发展
财务管理的目标是资源最优分配
加强管理,高效使用企业资金
有效财务管理是企业筹资的前提
这样学习管理企业财务
第2章 财务管理的内容
企业财务管理的含义
财务管理的内容介绍
企业财务管理的关键点
财务管理与企业管理的关系
第3章 如何对企业进行财务分析
企业财务分析的目的
企业财务分析的方法
财务指标分析
财务分析的内容和步骤
第4章 用财务比率分析企业现状
偿债能力决定企业存亡
营业能力分析是未来财务状况指标
企业营利能力分析
发展能力——企业未来状态的分析
第5章 企业的财务预算
财务预算概述
财务预算的方法
财务预算管理
企业财务预算的编制
财务预算案例分析
第6章 企业筹资管理
筹资意义与分类
筹资流程与方式
所有者权益资本筹资
负债资本筹资
第7章 企业投资管理
企业投资管理概述
固定资产投资管理
无形资产投资管理
证券投资管理
财务风险管理概述
风险识别与防范
财务风险管理程序
如何管理企业财务风险
第9章 企业营运资金管理
企业营运资金管理
营运资金的概念和特点
现金管理
应收账款管理
存货管理
第10章 企业的财务结构控制
财务杠杆的运用
财务结构的潜在缺陷
企业财务结构优化
新型财务结构体系的构建
成本费用管理概述
成本费用控制
成本费用对企业利润的影响
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內容試閱:
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第1章 认识重要的企业财务管理
财务好管理,企业长发展
◎财务管理的企业内部脉络的系统反应
只有正确处理财务工作与其他管理工作的关系,有一个科学的财务管理体制和一支高素质的财会队伍,才能做到有效的财务管理,促进企业经济发展。对企业来说,财务管理有四方面的作用,也就是计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用。计划就是要明确未来一段时间内的工作进度和方向;控制就是通过资金来控制企业内部各个要素的平衡;监督是通过财务往来查看生产各个环节的状况;资本运营就是通过资金的往来来控制资源、产品的进出。
财务管理是对资金、成本、利润等方面的管理,它们可以从多方面反映价值的形成、实现和分配过程。财务管理不同于其他形式的企业管理,它是一种综合性很强的管理,因此是企业管理的中心。现代财务管理,很难用记账本来完成,必须借助于计算机,财务管理人员多半是以管理者的身份出现在企业中。
……
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