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『簡體書』高效能总经理的七步管理法

書城自編碼: 1926034
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 卓越
國際書號(ISBN): 9787502189754
出版社: 石油工业出版社
出版日期: 2012-05-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 363/200000
書度/開本: 大32开 釘裝: 平装

售價:NT$ 266

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編輯推薦:
《高效能总经理的七步管理法》是一本适合总经理读的管理笔记。
高效能管理法需要用心去悟,更要用心去修炼
总经理汲取管理经验的源泉、处理日常事务的蓝本
道破高效能总经理的管理技巧和经营智慧
一部提升总经理影响力和实现基业常青的管理大法
內容簡介:
本书作者针对中国公司的管理,做出中国式的解释,其中渗透中国独特的文化韵味。《高效能总经理的七步管理法》结合中国独具特色的公司企业和人情世故,总结出了七步管理法,包括制度与薪酬、识人与用人、沟通与协调、质量与品牌、诚信与服务、渠道与营销、资本与利润,共200
多条管理经验,重点突出,脉络清晰,短小精悍,简单易行,供总经理茶余饭后翻阅。
關於作者:
卓越,原名张俊杰,毕业于河北经贸大学,先后在多家大型公司担任培训导师,长期从事企业人力资源管理、中小公司战略研究、商业史研究,有多部作品问世。代表作《总经理商道笔记》《潮汕商人赚钱全凭真本事》《小公司做大做强18招》《做强小公司胜于做大大公司》等。
目錄
第1步——制度与薪酬
1.实施制度的几点讲究 
2.无规矩不成方圆 
3.法治代替人治 
4.严格执行规章制度 
5.严明纪律要用“热炉法则” 
6.谁都不许抄近道 
7.令行禁止,监督好使 
8.人“事”关天 
9.国有国法,家有家规 
10.绝不允许拉帮结派 
11.慈母手握钟馗剑 
12.处罚要宽严适度 
13.规章制度要避免的八点 
14.设立部门的三个问题 
15.鼓不敲不响,钟不撞不鸣 
16.考评的四个基本原则 
17.检查工作的九个技巧 
18.绩效面谈的七个程序 
19.留住人才的三大“法宝” 
20.运用策略,留住年轻人才 
21.工资“舍身”,干劲十足 
22.高人一酬,将“薪”比心 
23.要想马儿跑,就得多喂草 
24.为新员工“量体裁衣” 
25.报酬要与制度均衡 
26.好待遇+好前途 
27.加班是把双刃剑 
28.防止陷入薪酬误区 
……
第2步——识人与用人
第3步——沟通与协调
第4步——质量与品牌
第5步——诚信与服务
第6步——渠道与营销
第7步——资本与利润

 

 

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